是建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效地人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理的挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)要給員工一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并制定激勵(lì)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)進(jìn)步的搖籃?？梢越Y(jié)合企業(yè)與員工的實(shí)際情況，選擇適合自己企業(yè)的拓展培訓(xùn)方案，將聽(tīng)課式培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合。
企業(yè)應(yīng)該盡可能的培養(yǎng)現(xiàn)有員工而不是一味的引進(jìn)人才。企業(yè)可以篩選出忠誠(chéng)度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長(zhǎng)經(jīng)歷和個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行崗位分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
